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  中坤集团从弱到强,由小到大,差异化经营的核心资源和核心竞争力使得集团在业内赢得了相当的地位,成功的经验需要理论提升和总结;创新的经营业务和管理模式需要探索和求证、同样遭遇到知名企业在发展过程中所经历的管理瓶颈、技术瓶颈和人才瓶颈等需要不断突破, 中坤集团正处于一个学习型企业向课题型企业转化的时期。成立集团的中央研究机构——中坤研究院将加快转型的实现,并将对集团的发展产生深远的意义。

中坤研究院定位:
  始终以服务集团发展为宗旨,始终关注集团的需要和目标。在短期研究和长期研究之间以短期研究为主,基础性或战略性研究与应用性研究之间以应用性研究为主。

中坤研究院总体目标:
 1、根据集团发展战略,充分发掘和利用社会高端智力资源,并进行有效组合为集团所用。
 2、为中坤集团所经营业务及未来战略发展提供前瞻性的理论和技术支持。研究课题所形成智力成果,对外发表。
 3、提升中坤管理团队经营管理水准。
 4、制定集团内部管理标准及集团所涉及行业的相关标准。
 5、增强集团的创新性,成就集团卓越的核心竞争力,为集团的盈利做出贡献。
 6、促进集团向创意型、慈善型、课题型企业转型。
 7、提升集团品牌形象, 成为行业精神领袖。

中坤研究院运作模式:
  根据集团现有状况,研究院的搭建和运转为自下而上的方式进行。即先在相关部门和公司成立研究室,作为中坤研究院基础和核心组成机构,由该研究室根据其项目实际需要设立各类课题,如果课题较大,可专门成立课题组设立课题负责人和团队,组织专家展开研究,提出专业性的解决方案。然后将课题的研究成果汇总,形成研究院的总体研究成果,对外发布。